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地產集團召開新內控制度下發及宣貫會議

發布時間:2019-06-17
    6月17日上午,地產集團召開新內控制度下發及宣貫會議,班子成員、各中心(院)、子公司相關負責人參加會議,滁州置地子公司通過視頻會議參加。

    地產集團新內控制度的總體框架分為組織架構與權責管理體系制度、投資與立項管理制度、運營管理制度、成本管理制度、設計管理制度、工程招標采購管理制度、工程建設管理制度、代建項目管理制度、營銷管理制度、開發評估管理制度、合同管理制度、報批報建管理制度、物業管理制度、綜合管理制度、人力資源管理制度、財務管理制度、內控法務管理制度、安全管理制度這18個管理模塊。涵蓋了房地產開發業務的絕大部分環節,從土地獲取到開發建設再到竣工交付,為房地產開發業務提供了強有力的制度支撐,為各項業務活動提供了指引,使得各端口在開展實際業務時有所參考,有據可依。

    制度是公司高效運營、順利開展各項工作的有力保障,地產集團需要將新制度盡快運行、通過磨合,只有不斷的修改完善,才能打磨出最適合公司實際情況的制度,延續地產集團的競爭優勢,提高經濟效益。



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